Tiến hành theo những bước cần thiết sau:

• Soát xét trọng tâm nhằm tìm ra cơ hội tiềm năng của doanh nghiệp trong quá trình sáp nhập và mua lại. Đây chính là chiến lược kinh doanh và hợp tác có thể cung cấp một chỉ dẫn rõ ràng trong hoạt động của doanh nghiệp.
• Tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, tìm phương hướng hành động và cơ hội trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại nhằm đạt được giá trị hữu ích nhất cho doanh nghiệp.
• Nghiên cứu và nhận định mục tiêu trọng yếu để quá trình sáp nhập và mua lại được tiến hành đúng thời điểm và phù hợp với mục tiêu đã đề ra.
• Xác định giá trị doanh nghiệp bằng phương pháp định giá phù hợp.
• Đóng vai trò là một chuyên gia với đầy đủ các kỹ năng đàm phán và áp dụng sách lược chính xác để thực hiện thỏa thuận trong mua bán và sáp nhập.
• Tư vấn cho doanh nghiệp các phương thức liên minh chiến lược tiềm năng và hỗ trợ đàm phán thỏa thuận giữa hai bên.
• Tư vấn đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, các cơ hội liên quan và không liên quan cho doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực. Nghiên cứu cơ hội sản phẩm; phân tích thị trường cạnh tranh; đưa ra lời khuyên về sự phù hợp của sản phẩm với các môi trường kinh doanh khác nhau; phân tích rủi ro của đa dạng hóa liên quan và không liên quan và mối liên hệ với môi trường văn hóa, kỹ thuật, thương mại toàn cầu, các quy tắc và luật quốc tế.
• Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thống nhất, sáp nhập theo phương thức ngang và dọc. Sử dụng phương pháp chuỗi giá trị, xác định cụ thể từng dòng sản phẩm/dịch vụ với mục đích hướng tới người tiêu dùng cuối cùng. Tư vấn đầu tư hiệu quả kỹ thuật công nghệ và nguồn lực cho doanh nghiệp sáp nhập.